Artikelen
Boeken
Succesvol samenwerken in de zorgsector
→ lees het artikel
Hoe zorgen we samen voor toegankelijke, betaalbare en toekomstbestendige zorg?
Verandering vraagt om visie én daadkracht. In onze klantcases en artikelen laten we zien hoe Bisnez organisaties helpt complexe opgaven te vertalen naar tastbare resultaten.
We delen inzichten, laten zien hoe we sturen op beweging en brengen de nuance aan die nodig is om écht verschil te maken. Niet vanuit modellen, maar vanuit betrokkenheid, vakmanschap en vertrouwen.
Vertrouwen
in verandering.
Artikel verschenen op Managementimpact Zolang de mensheid gegevens verzamelt, worstelen we met de betrouwbaarheid. Laten we even teruggaan naar 1492, het jaar waarin Columbus Amerika ontdekte. Wist je dat dit een toevalstreffer was, gebaseerd op een ‘datafoutje’? Omdat hij van een Perzische geograaf uitging, had hij de Arabische mijl als eenheid moeten gebruiken. Maar hij rekende […]
Interview met consultant Vincent van Doorn Interview geplaatst op Consultancy.nl Corona schudt het bedrijfsleven flink op. De manieren waarop organisaties omgaan met de crisis lopen uiteen tussen twee extremen: aan het ene uiterste heb je bestuurders die proberen hun kosten terug te brengen. Aan het andere uiterste heb je bestuurders die de crisis juist willen aangrijpen […]
Balanceer tussen de harde en zachte kant van een organisatie. Dit artikel is verschenen op Managementimpact Organisaties veranderen. Soms noodgedwongen zoals door een externe crisis als Corona, soms doelbewust zoals bij een strategiewijziging of het betreden van een nieuwe markt. Daarmee zijn organisaties genoodzaakt om adaptief en flexibel te zijn. Hoe kun je als leidinggevende zo’n […]
Dit artikel is verschenen op Skipr Met de uitbraak van het coronavirus stond en staat de gezondheidszorg voor ongekende uitdagingen. Tegelijkertijd is er een essentiële kanteling zichtbaar: de coronacrisis zorgt voor een enorme versnelling in de totstandkoming van veranderingen in de zorgsector. Het aantal digitale consulten neemt exponentieel toe, de uitplaatsing van patiënten naar verpleeghuizen gaat […]
Niet terugvallen maar verder groeien Onderstaand artikel is de uitgebreide versie van een artikel dat verschenen is op Skipr. De Coronacrisis maakt dat gewenste veranderingen in de zorg die soms al tijden op de agenda stonden versneld plaatsvinden. Wat maakt deze verandering nu mogelijk? En wat kunnen zorgorganisaties nu al doen om te voorkomen dat we […]
Een cruciale rol bij verandering Dit artikel is verschenen op managementsite.nl Een goede opdrachtgever is één van de belangrijkste factoren voor het succes van een verandering. De praktijk leert echter dat de aandacht en betrokkenheid van veel opdrachtgevers gedurende een project snel afneemt. In het voortraject is een opdrachtgever nog betrokken bij het opzetten van de […]
Interview door Consultancy.nl. Nog altijd overschrijden IT-projecten massaal hun beoogde planning en budget. Hoe is dit mogelijk? Volgens Roel Steemers, Roeland Nagel en Ted de Groot van Bisnez ligt de oorzaak grotendeels in onze onbewuste neiging om te rooskleurig te plannen. Om dit tegen te gaan, moeten projectmanagers overschakelen op een meer rationeel en weloverwogen manier […]
De belangrijkste voorwaarde voor een succesvol verandertraject Dit artikel is verschenen op Managementimpact. Bijna elke organisatie in Nederland ervaart een enorme impact van de Corona crisis. Leidinggevenden staan voor de uitdaging hun organisatie hierop aan te passen en complexe veranderingen door te voeren om de continuïteit van hun organisatie te waarborgen. Een succesvol verandertraject leiden is […]
Door de digitalisering die de samenleving doormaakt, staan drinkwaterbedrijven voor een andere manier van omgaan met klanten, processen en nieuwe medewerkers. Hiervoor is een digitale transformatie nodig die wordt gekoppeld aan organisatorische veranderingen. Gelukkig staat deze digitale transformatie inmiddels bij alle organisaties hoog op de bestuurlijke agenda. Er wordt binnen de sector druk gediscussieerd over […]
Hoe het ‘veranderverleden’ toekomstige verandertrajecten kan laten slagen Dit artikel is verschenen op Managementimpact Organisaties beginnen vaak met veel enthousiasme aan een nieuw verandertraject. Bijvoorbeeld trajecten waarbij een nieuw systeem wordt geïmplementeerd om zo een efficiencyslag binnen de organisatie te realiseren. Keer op keer zien wij hierbij dat organisaties daarbij te weinig lering trekken uit hun […]
Informatiesystemen falen steeds vaker en pakken duurder uit. Realisme, kennis en lef zijn nodig, stelt Peter-Willem van den Lindenberg, algemeen directeur Bisnez en docent aan de Erasmusuniversiteit. Onderstaand stuk is op zaterdag 7 maart verschenen in dagblad Trouw. Het was de afgelopen weken weer flink raak op het thema ICT en overheid. Deze week lag […]
Houd rekening met onbewuste denkfouten in het planningsproces In dit artikel geven Roel Steemers, Roeland Nagel en Ted de Groot hun visie op projectplanningen: te vaak zijn deze (te) optimistisch en daardoor onhaalbaar. Welke maatregelen kan je nemen voor een betrouwbaar en voorspelbaar projectenportfolio? Dit artikel verschenen op Managementimpact Projectplanningen zijn belangrijk; ze geven de nodige richting en druk om een […]
