Artikelen
Boeken
Succesvol samenwerken in de zorgsector
→ lees het artikel
Hoe zorgen we samen voor toegankelijke, betaalbare en toekomstbestendige zorg?
Verandering vraagt om visie én daadkracht. In onze klantcases en artikelen laten we zien hoe Bisnez organisaties helpt complexe opgaven te vertalen naar tastbare resultaten.
We delen inzichten, laten zien hoe we sturen op beweging en brengen de nuance aan die nodig is om écht verschil te maken. Niet vanuit modellen, maar vanuit betrokkenheid, vakmanschap en vertrouwen.
Vertrouwen
in verandering.
Deze column is ook gepubliceerd op managementsite.nl Operatie geslaagd, patiënt overleden? Projecten en programma’s* geven organisaties vaak een gevoel van controle: er zijn mensen aan het werk en middelen beschikbaar om binnen een afgebakende tijd een vooraf bepaald resultaat te bereiken. Dat is de theorie. In de praktijk is het echter zo dat de kloof […]
Praktische aanbevelingen voor effectieve samenwerking in regionale dementienetwerken Bij dementie zijn er veel verschillende vormen van zorg en ondersteuning nodig, aangezien de wensen en behoeften persoonlijk zijn en daarnaast veranderen gedurende het ziekteverloop. Waar de één in het begin bijvoorbeeld vooral behoefte heeft aan huishoudelijke ondersteuning, is dagbesteding in een later stadium wellicht wenselijk. Een […]
Een inspirerende avond bij Bisnez In een wereld waarin ethische dilemma’s steeds vaker de krantenkoppen halen, is het cruciaal om gezamenlijk te begrijpen wat ethiek betekent, voor zowel de medewerker als voor de organisatie. Onlangs hadden we bij Bisnez het voorrecht om een avond te organiseren die geheel in het teken stond van ethisch leiderschap. […]
Wat is de huidige stand van zaken? In februari 2023 onderzochten wij hoe casemanagers dementie de zorg en ondersteuning voor mensen met dementie ervaren. 44% van de casemanagers gaf in dit onderzoek aan dat zij niet de juiste hulp kunnen regelen voor mensen met dementie. Een zorgelijke situatie. Wij waren benieuwd naar de huidige stand […]
Bisnez heeft het team versterkt met Annabel Gijsbertsen, Koen Wesselink en Yasmine Sengonul. “Drie jonge, ambitieuze collega’s met uiteenlopende achtergronden en alle drie enthousiast geworden over paars en oranje”, aldus hun kersverse werkgever. Een korte introductie. De Utrechtse Annabel Gijsbertsen genoot haar opleiding in het zuiden van het land, met Hotel Management in Maastricht en […]
Whitepaper Innovatiemanagement Krachtig innoveren: zo doe je dat! Hoe speel jij als manager slim in op innovaties? Hoe herken je technologische veranderingen die jouw organisatie kansen bieden? En hoe voorkom je dat je wordt meegezogen in de volgende hype? In de Podcast ‘Krachtig innoveren’ geven onze collega’s Vincent van Doorn en Peter Noordam antwoord. Als […]
Bisnez-adviseurs debatteren en experimenteren Kunnen consultants hun werk beter doen door gebruik te maken van ChatGPT? Of zorgt de tool vooral voor extra risico’s? Dit vraagstuk stond centraal tijdens het eerste Bisnez Atelier van 2024. Een terugblik op de belangrijkste discussies en conclusies. Na vele jaren van anticipatie kan 2023 gerust het definitieve doorbraakjaar van […]
Een inspirerend derde Bisnez Atelier van 2023 Het is een flink eind rijden van mijn huidige opdracht naar Gorinchem. Na een regenachtige rit van een uur en een kwartier rijd ik eindelijk de snelweg af. Ik volg de bordjes aan de rand van de landweg die me leiden naar ‘the Dutch’. Wanneer ik linksaf sla […]
Welke eigenschappen leveren de grootste bijdrage aan het succesvol doorvoeren van veranderingen Leiderschap bij verandering Als organisatie adviseurs bij Bisnez werken we iedere dag aan het realiseren van verandering. Onze insteek hierbij is om de verbetering of verandering binnen een organisatie tastbaar en inzichtelijk te maken. Hierbij helpen we onze opdrachtgevers om de verandering te bestendigen […]
Keuzes maken op basis van een volwassenheidsmodel Voor veel organisaties geldt, dat als het erop aankomt om te kiezen om dat ene project of programma wel te starten en het ander niet, de onderbouwing voor het maken van die keuze vrij mager is. Bij vrijwel alle grote- en middelgrote organisaties is het maken van gefundeerde […]
Dit artikel is verschenen op consultancy.nl Introductie Voor veel veranderingen is het tijdsbestek waarbinnen deze worden gerealiseerd essentieel. Een kortere ‘time to market’ kan leiden tot concurrentievoordeel, terwijl langdurige trajecten onderhevig kunnen zijn aan veranderende ideeën en uitgangspunten ten tijde van de daadwerkelijke realisatie. Als antwoord op deze behoefte is een agile benadering voor de realisatie […]
Mijn eerste baan in de advieswereld Het is begin december als ik een bericht op Linkedin plaats naar aanleiding van mijn scriptie, die ik schrijf in het kader van de master ‘Organisaties, verandering en management ’ aan de Universiteit Utrecht. Hierin vroeg ik aan mijn netwerk: “Bent u werkzaam in een organisatie of kent u […]
