Artikelen
Boeken
Succesvol samenwerken in de zorgsector
→ lees het artikel
Hoe zorgen we samen voor toegankelijke, betaalbare en toekomstbestendige zorg?
Verandering vraagt om visie én daadkracht. In onze klantcases en artikelen laten we zien hoe Bisnez organisaties helpt complexe opgaven te vertalen naar tastbare resultaten.
We delen inzichten, laten zien hoe we sturen op beweging en brengen de nuance aan die nodig is om écht verschil te maken. Niet vanuit modellen, maar vanuit betrokkenheid, vakmanschap en vertrouwen.
Vertrouwen
in verandering.
Het is 31 december. Buiten knallen de eerste vuurpijlen al de lucht in en hangt de geur van oliebollen in de straten, binnen blikken we terug op een jaar dat in het teken stond van één krachtig thema: vertrouwen in verandering. Vol ambitie startte 2025. Nieuwe collega’s stapten aan boord, vol energie om samen met […]
Een nieuwe stap Na een loopbaan van ruim drie decennia bij KPN, kiest Pieter van Hest voor een nieuwe uitdaging bij Bisnez. Als ervaren programma- en verandermanager brengt hij een scherpe blik en stevige ervaring mee. Zijn drijfveer? “Ik krijg energie van het oplossen van vraagstukken en zorg ervoor dat mensen onderdeel zijn van deze oplossing.” “Ik krijg energie van het oplossen van vraagstukken en zorg […]
De onzichtbare kracht die teams maakt of breekt Vertrouwen. We praten er veel over, maar staan we er wel eens langer bij stil? Tijdens een recent Bisnez atelier stonden wij stil bij dit onderwerp. Waarom lukt het ene team wel om samen te werken en het andere niet? Het antwoord ligt vaak in vertrouwen. Of […]
Op 28 oktober j.l. was de nieuwste editie van Bisnez Meets Business. Een event dat jaarlijks draait om de combinatie van gezelligheid en verbinding met relaties en een gezamenlijke verdieping op een inhoudelijk thema. Ook dit jaar was de belangstelling groot en hing er vanaf het eerste moment een warme, open sfeer. Ego vs […]
De zorg staat voor grote uitdagingen. Hoe zorgen we samen voor toegankelijke, betaalbare en toekomstbestendige zorg? Tijdens een symposium van Bisnez en Corparis deelden bestuurders, managers en professionals hun ervaringen en inzichten over regionale samenwerking. In dit whitepaper bundelen we de belangrijkste lessen en praktische tips: van het belang van een gedeelde visie en onderling […]
Een ijzersterke toevoeging aan het team van Bisnez: Floris, Rutger en Frank. Drie nieuwe collega’s die met hun eigen expertises onze klanten verder helpen. Frank is een ervaren consultant met een onverzadigbare nieuwsgierigheid. Al jarenlang actief in de consultancy, maar zijn drive om nieuwe contexten te verkennen en klantproblemen op te lossen is alleen maar […]
Haal het maximum uit uw investeringen in datamanagement De ambities op het gebied van digitalisering en data gedreven werken zijn groter dan ooit. Dit vraagt om forse investeringen in datamanagement, dataplatformen en data science en AI. Maar hoe zorg je ervoor dat al deze inspanningen daadwerkelijk bijdragen aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen? De realiteit: […]
Jeugdfonds Sport & Cultuur Amsterdam In 2023 werden voor 13.263 kinderen aanvragen goedgekeurd bij het Jeugdfonds Sport & Cultuur Amsterdam (JFSCA). Van de ruim 1000 intermediairs die het JFSCA rijk is, hebben er 850 in 2023 één of meer aanvragen gedaan. Hiervan deden 626 intermediairs alleen aanvragen voor sport. Slechts 66 intermediairs deden alleen een […]
Moeder zijn én een succesvolle carrière in de consultancy hebben – is dat wel mogelijk? Om die vraag beantwoord te krijgen gingen we in gesprek met Bisnez-consultants en moeders Astrid Huigen, Annette Kramer, Judith Koetsveld en Sylwia Abbaszadeh. Bij Bisnez blijken werkende moeders zeker geen unicum. Bijna de helft van de vrouwelijke consultants is moeder […]
Bisnez helpt New Optimist met de introductie van een statiegeld-concept voor kleding. Het afgelopen jaar heeft team Eveli(e)n(e) kledingmerk New Optimist ondersteund in het invoeren van statiegeld op kleding. New Optimist is een Amsterdams kledingmerk. Met hun missie ‘lokaal, sociaal, circulair’ hebben zij de ambitie om een verandering teweeg te brengen in de mode-industrie. Zo […]
Bij te veel organisaties waar wij mogen adviseren zien we de volgende denkfout: op alle niveaus is men overtuigd van het enorme potentieel van data, zonder exact te weten waar dat dan precies zit en hoe die data vervolgens te ontsluiten. Hierdoor getriggerd wordt besloten om een datastrategie uit te werken. Die datastrategie moet aansluiten […]
Een interview gaf hij zelden, een bewuste keuze (‘Ik blijf liever op de achtergrond’). Totdat een nieuwe collega hem overtuigt dat de Bisnez-cultuur een verhaal waard is. ‘Ik wilde een heel ander bedrijf neerzetten, waarin de ‘hiërarchie’ werd omgedraaid. Dus op de eerste plaats: opdrachtgevers en medewerkers,’ vertelt oprichter Frans den Boer. Het is 2003 als […]
