Verandering vraagt om visie én daadkracht. In onze klantcases en artikelen laten we zien hoe Bisnez organisaties helpt complexe opgaven te vertalen naar tastbare resultaten.

We delen inzichten, laten zien hoe we sturen op beweging en brengen de nuance aan die nodig is om écht verschil te maken. Niet vanuit modellen, maar vanuit betrokkenheid, vakmanschap en vertrouwen.

Vertrouwen

in verandering.

Koffiebonen in een machine

Kaars Koffie groeide in korte tijd van eenmanszaak naar full-service koffieleverancier met vestigingen in Reeuwijk en Veghel. De snelle groei vroeg om een organisatie die kwaliteit en snelheid kon blijven leveren, zónder de eigen cultuur te verliezen. Bisnez is gevraagd te helpen bij de herinrichting richting de volgende volwassenheidsfase. De uitdaging Ondanks sterke omzetgroei – […]

Rijkswaterstaat stond voor de uitdaging om landelijke taken beter te programmeren en te monitoren. Het ging om projecten en programma’s die organisatiebreed voordelen opleveren, zoals inspecties van bruggen en viaducten of de centrale informatievoorziening. Met een jaarlijks budget van circa 250 miljoen euro was er behoefte aan een transparante en toekomstbestendige manier om prioriteiten te […]

Burg in nederland

Een effectieve planning & control-cyclus is onmisbaar voor goed bestuur: het biedt inzicht, structuur en grip. Bij het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat sloot de bestaande cyclus niet meer goed aan bij de bestuurlijke en ambtelijke praktijk. Er was behoefte aan een transparante en uniforme aanpak die toekomstbestendig was. Bisnez hielp bij het ontwerpen én […]

Een ijzersterke toevoeging aan het team van Bisnez: Floris, Rutger en Frank. Drie nieuwe collega’s die met hun eigen expertises onze klanten verder helpen. Frank is een ervaren consultant met een onverzadigbare nieuwsgierigheid. Al jarenlang actief in de consultancy, maar zijn drive om nieuwe contexten te verkennen en klantproblemen op te lossen is alleen maar […]

Data

Haal het maximum uit uw investeringen in datamanagement De ambities op het gebied van digitalisering en data gedreven werken zijn groter dan ooit. Dit vraagt om forse investeringen in datamanagement, dataplatformen en data science en AI. Maar hoe zorg je ervoor dat al deze inspanningen daadwerkelijk bijdragen aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen? De realiteit: […]

Gebouw tegen blauw elucht

Jeugdfonds Sport & Cultuur Amsterdam In 2023 werden voor 13.263 kinderen aanvragen goedgekeurd bij het Jeugdfonds Sport & Cultuur Amsterdam (JFSCA). Van de ruim 1000 intermediairs die het JFSCA rijk is, hebben er 850 in 2023 één of meer aanvragen gedaan. Hiervan deden 626 intermediairs alleen aanvragen voor sport. Slechts 66 intermediairs deden alleen een […]

Moeder zijn én een succesvolle carrière in de consultancy hebben – is dat wel mogelijk? Om die vraag beantwoord te krijgen gingen we in gesprek met Bisnez-consultants en moeders Astrid Huigen, Annette Kramer, Judith Koetsveld en Sylwia Abbaszadeh. Bij Bisnez blijken werkende moeders zeker geen unicum. Bijna de helft van de vrouwelijke consultants is moeder […]

Bisnez helpt New Optimist met de introductie van een statiegeld-concept voor kleding. Het afgelopen jaar heeft team Eveli(e)n(e) kledingmerk New Optimist ondersteund in het invoeren van statiegeld op kleding. New Optimist is een Amsterdams kledingmerk. Met hun missie ‘lokaal, sociaal, circulair’ hebben zij de ambitie om een verandering teweeg te brengen in de mode-industrie. Zo […]

Bij te veel organisaties waar wij mogen adviseren zien we de volgende denkfout: op alle niveaus is men overtuigd van het enorme potentieel van data, zonder exact te weten waar dat dan precies zit en hoe die data vervolgens te ontsluiten. Hierdoor getriggerd wordt besloten om een datastrategie uit te werken. Die datastrategie moet aansluiten […]

Een interview gaf hij zelden, een bewuste keuze (‘Ik blijf liever op de achtergrond’). Totdat een nieuwe collega hem overtuigt dat de Bisnez-cultuur een verhaal waard is. ‘Ik wilde een heel ander bedrijf neerzetten, waarin de ‘hiërarchie’ werd omgedraaid. Dus op de eerste plaats: opdrachtgevers en medewerkers,’ vertelt oprichter Frans den Boer. Het is 2003 als […]

Deze column is ook gepubliceerd op managementsite.nl Operatie geslaagd, patiënt overleden? Projecten en programma’s* geven organisaties vaak een gevoel van controle: er zijn mensen aan het werk en middelen beschikbaar om binnen een afgebakende tijd een vooraf bepaald resultaat te bereiken. Dat is de theorie. In de praktijk is het echter zo dat de kloof […]

Praktische aanbevelingen voor effectieve samenwerking in regionale dementienetwerken Bij dementie zijn er veel verschillende vormen van zorg en ondersteuning nodig, aangezien de wensen en behoeften persoonlijk zijn en daarnaast veranderen gedurende het ziekteverloop. Waar de één in het begin bijvoorbeeld vooral behoefte heeft aan huishoudelijke ondersteuning, is dagbesteding in een later stadium wellicht wenselijk. Een […]