Een organisatie met ruim 6.000 medewerkers, een apparaatbudget van >1 miljard euro en meer dan 8 miljard euro in beleidsgelden vraagt om stevige controle en strategische sturing. Bisnez hielp bij de versterking van de controlfunctie én positionering van de concerncontroller.

De uitdaging

De controlfunctie van deze overheidsorganisatie was aan vernieuwing toe: inhoudelijk, instrumenteel én organisatorisch. Tegelijk was er behoefte aan strategisch financieel advies voor de hoofddirectie – een rol die sterker belegd moest worden. Er ontbrak een samenhangende visie op de positionering en rolverdeling van concerncontrol, en het instrumentarium voldeed niet langer aan de behoefte van een snel ontwikkelende overheidsorganisatie.

De aanpak

Bisnez leverde de concerncontroller (Vincent van Doorn) en teammanager Control. Samen met de directie ontwikkelden we een toekomstgerichte visie en een ontwikkelplan voor het team. Daarbij herpositioneerden we de rol van concerncontrol, en gaven deze een strategisch karakter binnen het bestuurlijke speelveld. Het instrumentarium werd herzien en uitgebreid – met o.a. een nieuw kostprijsmodel, financiële monitor en scenario-analyses – om het DG en CFO de juiste stuurinformatie te bieden. Binnen het team werd actief ingezet op ontwikkeling, samenwerking en interne mobiliteit om ook op lange termijn wendbaar te blijven.

Het resultaat

• Strategische positionering van concerncontroller als trusted advisor voor DG en CFO
• Vernieuwd instrumentarium voor sturing en beheersing
• Herzien kostprijsmodel
• Sterker, toekomstgericht team Control
• Een aanpak om organisatiebreed prestatieverbeteringen te realiseren binnen krimpende budgetten

“We hebben control getransformeerd van een uitvoerende functie naar een strategische partner voor de top van de organisatie.”

– Vincent van Doorn

Zet de volgende stap met Bisnez

Heb je een vergelijkbare uitdaging of wil je sparren over jouw situatie? We denken graag concreet met je mee — van eerste verkenning tot resultaat.