Voor een organisatie als HVC, met afvalverwerkingsinstallaties op meerdere locaties, is onderhoud een bedrijfskritisch proces. Het gaat niet alleen om maximale inzetbaarheid van installaties, maar vooral ook om veiligheid. Om het onderhoudsproces voorspelbaar en veiliger te maken, startte HVC het project Veiligstellen 2.0, waarbij Bisnez gevraagd werd om de aanpak te begeleiden. De uitdaging HVC […]

Kaars Koffie groeide in korte tijd van eenmanszaak naar full-service koffieleverancier met vestigingen in Reeuwijk en Veghel. De snelle groei vroeg om een organisatie die kwaliteit en snelheid kon blijven leveren, zónder de eigen cultuur te verliezen. Bisnez is gevraagd te helpen bij de herinrichting richting de volgende volwassenheidsfase. De uitdaging Ondanks sterke omzetgroei – […]

Steffanie Possel Een effectieve planning & control-cyclus is onmisbaar voor goed bestuur: het biedt inzicht, structuur en grip. Bij het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat sloot de bestaande cyclus niet meer goed aan bij de bestuurlijke en ambtelijke praktijk. Er was behoefte aan een transparante en uniforme aanpak die toekomstbestendig was. Bisnez hielp bij het […]

In een drukke stad als Amsterdam hebben opbrekingen in de openbare ruimte direct impact op bewoners, ondernemers en bezoekers. Wanneer de afstemming tussen verschillende partijen hapert, leidt dit al snel tot frustratie en onnodige overlast. De gemeente wilde meer grip en vroeg Bisnez om te helpen bij het verbeteren van het proces en de samenwerking. […]