Artikelen
Boeken
Succesvol samenwerken in de zorgsector
→ lees het artikel
Hoe zorgen we samen voor toegankelijke, betaalbare en toekomstbestendige zorg?
Verandering vraagt om visie én daadkracht. In onze klantcases en artikelen laten we zien hoe Bisnez organisaties helpt complexe opgaven te vertalen naar tastbare resultaten.
We delen inzichten, laten zien hoe we sturen op beweging en brengen de nuance aan die nodig is om écht verschil te maken. Niet vanuit modellen, maar vanuit betrokkenheid, vakmanschap en vertrouwen.
Vertrouwen
in verandering.
Kaars Koffie groeide in korte tijd van eenmanszaak naar full-service koffieleverancier met vestigingen in Reeuwijk en Veghel. De snelle groei vroeg om een organisatie die kwaliteit en snelheid kon blijven leveren, zónder de eigen cultuur te verliezen. Bisnez is gevraagd te helpen bij de herinrichting richting de volgende volwassenheidsfase. De uitdaging Ondanks sterke omzetgroei – […]
Rijkswaterstaat stond voor de uitdaging om landelijke taken beter te programmeren en te monitoren. Het ging om projecten en programma’s die organisatiebreed voordelen opleveren, zoals inspecties van bruggen en viaducten of de centrale informatievoorziening. Met een jaarlijks budget van circa 250 miljoen euro was er behoefte aan een transparante en toekomstbestendige manier om prioriteiten te […]
Steffanie Possel Een effectieve planning & control-cyclus is onmisbaar voor goed bestuur: het biedt inzicht, structuur en grip. Bij het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat sloot de bestaande cyclus niet meer goed aan bij de bestuurlijke en ambtelijke praktijk. Er was behoefte aan een transparante en uniforme aanpak die toekomstbestendig was. Bisnez hielp bij het […]
In een drukke stad als Amsterdam hebben opbrekingen in de openbare ruimte direct impact op bewoners, ondernemers en bezoekers. Wanneer de afstemming tussen verschillende partijen hapert, leidt dit al snel tot frustratie en onnodige overlast. De gemeente wilde meer grip en vroeg Bisnez om te helpen bij het verbeteren van het proces en de samenwerking. […]
